百度、土豆网、去哪儿、美丽说、追光、途家网、滴滴出行、爱屋吉屋……这么多中文互联网里，都有一个新加坡人的身影。
从投资百度一战成名，到百度投资去哪儿的中间“媒人”，再到优酷土豆合并的“幕后推手”，这名深耕、谙熟中国市场的钱生钱能手，就是GGV纪源资本管理的合伙人、新加坡籍风投人符绩勋。
担任董事的企业就包括优酷土豆和去哪儿网……
2月13日下午，回新加坡欢度农历新年的符绩勋，在一个论坛上作了题为《互联网+改变未来》的精彩讲座，向与会的约200名听众介绍了最新的互联网思想和理念，更和我们独家分享了他的风投生涯点滴和对新加坡投资环境的判断。
一、中国互联网经济的现状（数据会说话）
2010年，3.8亿网民；到2014年，就有6.5亿（几乎翻了一倍）。每周上网时间也从2010年的18个小时（相当部分还是在PC机上使用）；到了2014年，就延长到了27个小时，且绝大多数都是在手机上操作的。
有2.77亿青少年互联网用户，网络渗透率高达83%，有70%的年轻人，每天都会玩游戏，或看网络视频。
总体而言，娱乐消费趋势改变体现在
1）消费形态的转变—-以往更多关注商品的价格，不一定要优质，就比较多上淘宝；现在除了价格敏感，对品质则有更多的追求。有86%的人愿意为喜爱的单品透支消费抑或攒钱。
2）消费层次的提升—-表现在体验式消费和提前消费。体验式消费，比如健身、旅行。以旅行为例，不仅有购物，更多的是独特体验，比方说坐直升机游大峡谷，绑紧跳、潜水探秘海底世界抑或跳伞挑战极限等，都是体验式消费。
调查还发现，大量高校大学生愿意以分期付款的方式购买新款手机，就是典型的提前消费。
二、中国互联网经济的特点
1）共享经济，重塑行业。
互联网的普及和充分利用，能有效拉近供需两端的距离，从而提高工作的效率。以纪源资本投资的项目为例，比方说，滴滴打车。
问：出租车司机最怕什么？不是辛苦、路堵或汽油成本贵等，而是效率低。低效最显著的表现就是空驶，到处漫无目的转悠无疑是最大的资源浪费。以前就算一天工作12个小时，空驶率可能是40%甚至50%。但是，在互联网时代，有了打车软件以后，就很好解决了车和顾客之间的匹配问题，出租车的空驶率减少到了30%，目前正趋向20%，就意味着一方面，司机能在较短时间里挣到更多的钱，另一方面乘客也能更快找到他所需要的，减少了无谓的路边等待时间。显然，这就做到了供需双方面效率的同步提升。
另外一个例子airbnb，2008年开创的一盘找房生意，就极大利用了各地的闲置房产资源。比方说在日本，已进入到老龄化阶段，目前人口1.2亿，预计在2040年会降到1亿以下。最近几年，因为日币走软的缘故，大量外国人到日本旅行，仅仅两年的时间，到访日本的的旅客人数就从1千万直线上升到1千400万。这么多人要住宿，除了酒店—-事实上最近两年日本的酒店价格已飙升—-还有哪里可以住？那很多的闲置房源可以充分利用起来，这就是商机！
airbnb就及时抓住了机会，很好弥补了这一市场缺口，目前它平台上的闲置房源的库存量有150万套，是酒店房源的两倍。显然它在短短七八年时间内，积累了显著的房源优势。这是因了资源的充分匹配利用，分享经济重塑行业的另一完美体现。
2）垂直电商，用户画像更精确、通道更扁平。
大家都很熟悉的亚马逊、京东、淘宝等，都是大品牌大超市，货品琳琅满目、应有尽有。大家却越来越感觉，消费的难度提高了，除非是一个相对标准化的产品，比如42寸彩电。可是有关非标类商品，如衣服等的消费就很困难了，那么垂直电商就成为一种趋势。因为他们可以做到，聚焦特定用户群靶向营销销售。
比如纪源所投资的美丽说，针对都市十八–三十岁白领女性的国内最大的快时尚电子商务平台，今年可望达到220亿人民币的交易量。
论坛内容可以根据特定人群来聚焦筛选，至于供应商的做法也如出一辙。从数百亿的交易量可以推断出，相较以往的大而全超市，电商的垂直划分趋势，意味着小屏幕手机上更精准的内容，用户更容易找到想要的商品，从而显著提升了营销的精准度和交易的成功率。至于“选”的路径，不再以传统意义上几个名字的搜索为入口，而是以社区“体己话”的方式体现，更贴合女性消费者的柔性购买心态。
数据再说话—-50%的用户高度依赖其他人的推荐来选择商品，90%的人在购物后愿意分享。有了互联网，分享就变得更为简单直接。
至于通道的扁平化，则不仅局限在内地，更多表现在跨界。消费者希望能超越国界，买到日韩的化妆品、澳洲牛肉、牛奶等。跨界电商，如海淘网的越来越普遍，让全球购买，不再是不可能任务。
3）万物互联，智能终端前景广阔。
互联网在拉近人之间距离的同时，也拉近了人与物的距离。尤其家居电子类产品，如空调、手机的联网等，智能终端就能捕捉到用户的数据，让商家可以更多了解用户的情况，包括商品的稳定性等，一旦出了问题，也能及时提供服务。
大数据驱动下的物联网让智能让设备越来越懂你的心意。比方所投资的智敏空气净化器，因应中国大量的空气污染问题，要做的是一系列围绕空气的产品，包括加湿、加热、制冷等。这一系列产品的数据统一打包在互联网终端，就能够根据你的要求调控你的设备，换句话说，自动识别并适应你所有的生活场景。是不是听起来有够炫？
以智能终端的未来前景来看，显然厂商卖的不仅仅是一套设备（硬件），其实更多的是一个服务（软件），转型过程中必然带来商业模式的改变。又比如，亿航无人机，头一个产品主要用于航拍，未来它可不仅仅用于娱乐性商品的视频航拍，还可以做到载人载物，在工业、农业抑或交通上有很多的机会，比如深度学习、机器视觉、自动导航等。
又比如，小米手机，典型如红米，售价不足人民币千元，其实是提供了通路，让你在拥有屏幕的同时，会推荐更多服务和内容，这就是创新的商业模式。所以它绝对不是传统意义上的手机厂商，就是一个互联网公司。
在讲座的间歇，我们把握机会，和难得回家的符绩勋进行了独家访问，以下是他分享对风险投资工作的体会，对新加坡创业环境的见解。
在讲座的
问：在中国工作了十多年之后，回望当初的自己在中国遭遇的最大困难是什么？
答：不是别人以为的语言，的确就是文化。毕竟和中国的创业者，没有相似的成长背景，像新加坡男生的共同话题无疑就是服兵役，这对于单枪匹马在中国开拓市场的我，相对中国本土风投而言，是个劣势。
好在拥有新加坡国立大学的机械工程学士和科技管理学硕士学位的符绩勋，和创业者还有一个共同话题，互联网，那是超越国别的世界语言。
问：你认为自己做风投的最大优势是什么？
答：以开放心态融入群体，自我感觉最大的优势是，比较有耐心。比方当初在劝王微将土豆网卖给优酷时，感性上自己十月怀胎、一手带大的孩子，哪里舍得就此割舍。
但是，创业者终究是理性的，在经过坦诚而充分的沟通，意识到合并后的资源整合效应及发展前景都较之前有很大的提升，感性自然会退到比较后的位置。
问：提到理性，非务实新加坡人莫属。那以您的丰富投资经验，对新加坡的创业者，有哪些建设性意见？
答：（沉吟）对新加坡人而言，不在于人性，理性 & 感性，而在于客观上无法突破的空间或者说是格局。毕竟在本地创业，过程中遇到的沟坎等，在国外都能碰到。毕竟只有都上手做过，见多识广才有魄力和胆量，冒更大的风险，做更多的事。
或许这就是十多年前，符绩勋愿意放下已有一切，头也不回冲进中国的重要原因吧！
符绩勋学历：
1968年出生，曾就读于英华中学和国家初级学院（是李显龙总理的校友哦），以一等荣誉学位毕业于新加坡国立大学的机械工程系，之后再获国大科技管理学硕士学位。
工作经历：
惠普公司研发工程师和项目负责人。
1996年加入新加坡国家科技局的金融与投资部，主要负责投放风险基金及协助早期创业阶段的科技公司。
在2005年成为纪源资本(GGV)合伙人,全面负责公司在中国地区的投资业务之前，担任过德丰杰全球创业投资基金的董事。
从事创投年限19年，关注互联网及移动科技领域的投资，投资总额达1.4亿美元；
入围2007年、2011年《福布斯》中文版发布的“中国最佳创业投资人”榜单，分列第8名、第11名；
2014年中国最佳创业投资人榜单第8名，并被亚洲创业投资期刊（AVCJ）授予“年度专业创投人”称号；
2015年上榜“福布斯”全球最佳创业投资人“排名第35位；
（陈蓝）
