随着“美国优先”政策的兴起和中美关系紧张，全球化1.0正面临终结。面对全球化2.0的新形态，中国企业必须完成“全球华人企业“的转型。以更灵活的身份参与全球竞争。
新加坡眼近期（11月27日）举办了“前哨”直播，邀请国际政治专家张笑宇与海银资本创始合伙人王煜全，围绕“全球化1.0的终结与全球化2.0的开启”展开讨论，重点分析了中资企业如何借助新加坡的独特优势，迈向全球化2.0。
本篇文章是继《中国企业出海，中西合璧的新加坡是完美试炼场》之后的第三章。
全球化1.0造就的人才红利
尽管全球化1.0正在终结，但这并不是全球化本身的结束。实际上，全球化正以新的形式在重塑，而华人企业和华人工程师正处于这一新时代的核心地位。
张笑宇提到，过去40年，中国成功融入全球化，并通过承接技术革命的成果，培养了一代全球领先的工程师和企业家。“这些人才的规模和素质，无论在制造业还是软件开发领域，都是全球领先的。”他说。
王煜全对此表示赞同，并补充道，中国的技术人才成长路径有其独特性。他们并非仅局限于学术研究，而是在生产线、产品设计和市场运营中锤炼出来的。这种“实践中成长”的模式，让中国的工程师不仅技术扎实，还深刻理解市场需求。
张笑宇举了一个例子：“像韶音科技这样的公司，骨传导耳机领域的全球领导者，其团队的平均年龄仅为30岁。
樟宜机场线上商店售卖的韶音骨传导耳机
而对比之下，美国同领域的技术团队平均年龄接近60岁。”这一代际差异背后，反映了中国制造业在过去几十年的深度积累。与此同时，美国由于制造业外迁，年轻工程师的培养出现断层。王煜全补充道：“即使美国推动制造业回流，也很难短时间内重建高质量的年轻工程师队伍。”
全球化2.0：从中国企业到全球华人企业
面对特朗普政府可能继续加征关税、施加技术限制等政策，张笑宇认为，中国企业需要采取更加灵活的全球化战略。这种策略不仅包括将核心研发和利润留在国内，还需适应全球化2.0的需求，转型为“全球华人企业”。
“全球华人企业的特点在于多元化布局和灵活应变，”张笑宇解释道，“它们的主体可能设立在新加坡、美国或日本，但依然依靠华人团队和供应链。”王煜全补充说，这种模式不仅能规避短期的贸易壁垒，还能通过创造就业和税收，逐渐赢得所在国家的认可。
两人进一步讨论到，这一模式需要企业在高科技和制造领域持续深耕，同时以全球视野为基础，将创新和价值带入各地市场。张笑宇总结道：“全球华人企业不是简单的跨国公司，而是要成为全球经济中不可或缺的一部分。”
新加坡：全球化2.0的第一站
在全球化2.0的背景下，新加坡以其独特的地缘优势、开放的政策环境和多元的文化底蕴，成为华人企业转型“全球华人企业”的理想试炼场。张笑宇提到TikTok的全球化成功，正是这一优势的最佳诠释。
周受资，于2021年4月30日加入字节跳动担任首席财务官兼任TikTok首席执行官，同年11月2日，不再兼任首席财务官。图源：维基百科
王煜全对此表示认同，他说：“作为TikTok的CEO，周受资不仅成功带领企业应对来自美国等国的严格审查和制裁，还利用新加坡这一战略枢纽，协调全球资源，布局东南亚和欧美市场。”
他的成功不仅得益于个人能力，更离不开新加坡提供的政策支持和多元环境。
新加坡在法律制度的透明性、国际税收政策的灵活性，以及连接东南亚与欧美市场的桥梁作用上，都为华人企业提供了转型所需的沃土。
此外，新加坡强大的基础设施和高效的政府服务，也为企业的全球运营提供了坚实保障。
周受资的案例充分说明，全球化2.0并非单纯依靠本土资源的竞争，而是通过灵活布局和多元协作，在全球经济中创造不可替代的价值。新加坡无疑是这一转型的最佳平台。
全球化的形态正在改变，但新加坡作为全球化2.0的先锋，正吸引越来越多的华人企业在此扎根，为未来的发展探索出更多可能性。
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Alex丨编辑
Alex丨编审
新加坡眼丨来源
樟宜机场线上商店、维基百科丨图源
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